機床行業(yè)曾經(jīng)的海外并購熱潮 為何漸漸歸于平靜了？

海外并購是中國企業(yè)走出去、走進(jìn)去、走上去的的一個(gè)重要途徑。得益于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)實(shí)力的不斷增強，近些年，我國企業(yè)海外并購市場(chǎng)的規模迅速擴大，年復合增長(cháng)率和交易數量也在不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出去、買(mǎi)出去。
 
　　相較之下，我國機床工具行業(yè)在海外并購中則表現得較為平靜，雖然偶有收購個(gè)例，但整體規模偏小、資產(chǎn)價(jià)值也偏低，這是為何呢？
 
　　事實(shí)上，十幾年前，中國機床企業(yè)也曾有過(guò)一段“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)"的歷史，包括沈陽(yáng)機床、大連機床、秦川機床等在內大型機床企業(yè)曾紛紛出海，掀起過(guò)一波國產(chǎn)機床企業(yè)海外并購的熱潮。但是，這股熱潮并沒(méi)有持續很久，而是隨著(zhù)我國機床行業(yè)的發(fā)展漸漸歸于平靜。

01、曾經(jīng)機床行業(yè)的海外并購熱潮
 
　　在二十一世紀的十年里，由于受到了中國制造業(yè)崛起的紅利，中國機床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴張、價(jià)格戰、粗放式的發(fā)展階段，部分機床企業(yè)擁有了強勢的資本基礎。這些企業(yè)開(kāi)始熱切地希望集聚力量擴張自己的*，進(jìn)入市場(chǎng)競爭。于是，以國企為代表的機床企業(yè)開(kāi)啟了他們的海外重組并購之旅。
 
　　以下是當時(shí)非常著(zhù)名的幾個(gè)機床企業(yè)海外并購案例：
 
　　沈陽(yáng)機床并購德國希斯公司：2004年11月15日，沈陽(yáng)機床集團宣布，完成對世界重大型數控機床設備生產(chǎn)的頂級企業(yè)———德國希斯公司的并購。

希斯公司是當時(shí)全shijie享有很高的公司，主要研制重大型數控龍門(mén)銑床、落地鏜銑床和立式數控車(chē)銑加工中心等核心制造裝備，技術(shù)始終處于世界機床制造領(lǐng)域高水平。
 
　　憑借著(zhù)這一次并購，沈陽(yáng)機床集團實(shí)現了由本土經(jīng)營(yíng)向跨國經(jīng)營(yíng)的重大轉變。
 
　　大連機床連續完成三次并購：2002、2003、2004年大連機床集團連續進(jìn)行了三次跨國并購。
 
　　2002年，大連機床集團成功并購英格索爾公司，2003年又成功并購了英格索爾公司曲軸加工系統公司。在對英格索爾公司五軸聯(lián)動(dòng)銑床系統核心公司的并購受阻后，2004年又連續出擊，瞄準世界銑削和鏜削技術(shù)企業(yè)，成功并購控股德國茲默曼公司。
 
　　在成功并購這些公司的同時(shí)，大連機床集團也占有了這些公司96項專(zhuān)有技術(shù)、9項zuanli技術(shù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)力量及公司商譽(yù)、商標等無(wú)形資產(chǎn)。
 
　　哈量集團并購德國凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司并購德國凱獅公司簽字儀式在德國舉行。

根據并購合同，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司出資950萬(wàn)歐元收購德國凱獅公司。哈量集團除獲得凱獅公司的數控機床、加工中心、檢測儀器等30多臺套世界xianjin設備外，還將獲得包括兩項重大發(fā)明在內的21項zuanli技術(shù)，另有凱獅商標在世界范圍內的使用權和凱獅在的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。哈爾濱量具刃具集團有限責任公司是我國大的工量具制造企業(yè)。凱獅公司是德國著(zhù)名的量?jì)x制造商，其品牌在市場(chǎng)享有較高的度，在歐美市場(chǎng)擁有較完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
 
　　哈量集團并購凱獅公司是黑龍江省shou例跨國并購。
 
　　北京一機并購德國科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購世界機床--德國的阿道夫·瓦德里?？票す臼蛊涑蔀楸币?00%控股的子公司。收購后，北一不僅擁有科堡公司全部知識產(chǎn)權，而且可以利用這個(gè)現成的渠道逐步占領(lǐng)德國市場(chǎng)。

　　這次成功收購科堡公司，曾引起國內外機床業(yè)的強烈反響，是中國企業(yè)海外并購成功的范例之一?？票す句N(xiāo)售額連年持續增長(cháng)，利潤增長(cháng)到收購時(shí)的5倍，訂單合同是收購時(shí)的10倍，科堡員工從收購時(shí)的500人增加到700人，增長(cháng)率為40%，取得了巨大經(jīng)濟效益。
 
　　除了上面的企業(yè)，當時(shí)還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購的方式打開(kāi)外國市場(chǎng)、獲取了更先進(jìn)技術(shù)和管理模式。
 
　　而且這些被收購企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也很好，在2006年中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )統計資料當中顯示，9家被并購的海外機床企業(yè)中，有6家實(shí)現贏(yíng)利，2家持平，只有1家虧損。
　

02、機床行業(yè)的并購熱潮為何歸于平靜？
 
　　面對如此良好的形勢，機床行業(yè)的海外并購熱潮又為何歸于漸漸平靜了？
 
　　主要的原因來(lái)自有兩個(gè)方面。
 
　　一方面是海外并購難度越來(lái)越大了。
 
　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，看到中國制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，西方國家感到壓力越來(lái)越大，有些國家為了防止給自己經(jīng)濟帶來(lái)更大威脅，而加強了FEN鎖，控制其企業(yè)向外銷(xiāo)售是其中一個(gè)重要手段。日本和歐洲都已經(jīng)出臺了相應的政策。這也加大機床企業(yè)的收購難度。
 
　　并且，并購成本也在不斷提高。2008年底，天水星火并購法國索瑪，趁著(zhù)西方經(jīng)融危機，星火僅用200萬(wàn)歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，這在平時(shí)甚至連一臺高檔數控加工中心都買(mǎi)不到。

但是，隨著(zhù)西方從金融危機中恢復，我國企業(yè)再也沒(méi)有了“"的機會(huì )，特別是在科技技術(shù)領(lǐng)域的并購，成本更是高到離譜。
 
　　另一方面則是內因。
 
　　2010年以來(lái)，受到經(jīng)濟下行的影響，我國的機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，曾經(jīng)的大連機床、沈陽(yáng)機床紛紛破產(chǎn)重整，大量企業(yè)面臨到了經(jīng)營(yíng)上的壓力。于是海外并購這種充滿(mǎn)風(fēng)險的決策，讓很多企業(yè)望而卻步。海外并購有想法的企業(yè)多，但真正做的卻很少。
 
　　當然，這里不得不提的還有中外企業(yè)不同的管理模式和管理理念也是阻礙機床企業(yè)收購海外企業(yè)的重要原因。據了解，很多機床企業(yè)的收購并不成功重要原因就是由于中西管理方式的不同，導致西方人難以適應中國領(lǐng)導層的管理，企業(yè)遲遲不能盈利，收購成了失敗的案例。
 
　　03、海外并購的意義
 
　　總而言之，以今天的角度來(lái)看，機床行業(yè)曾經(jīng)的并購熱潮是有其價(jià)值的，比如提高了當時(shí)的中國機床行業(yè)的競爭地位，提高競爭能力；取得現成的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，借船出海；提高經(jīng)營(yíng)管理能力；培養型經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)、技藝人才等。
 
　　但是，從長(cháng)遠的角度講，中國機床行業(yè)的發(fā)展還是需要立足自身，自主創(chuàng )新。所以，與其說(shuō)是海外并購是歸于平靜，不如說(shuō)是歸于理性?，F階段的中國機床品牌策略，是以綜合市場(chǎng)競爭力為保障，并以這種實(shí)力終來(lái)推動(dòng)品牌的增值，終形成一個(gè)良性循環(huán)系統。
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